Opslag meststoffen vereist good housekeeping

Orde op zaken stellen
René van de Broek, ooit begonnen als magazijnmedewerker omdat binnen de zorgsector de banen niet voor het opscheppen lagen, werkt inmiddels al 31 jaar bij Agerland. Hij bekleedde er diverse functies. Toen er in 2000 een grootscheepse reorganisatie werd aangekondigd, mede als gevolg van de samenvoeging van moederbedrijf Cehave met Landbouwbelang, werd hij bedrijfsleider. In die periode werd ook de milieuwet- en regelgeving flink aangescherpt. Tegelijkertijd ging de gemeentelijke handhaving over van de kleine gemeente Terheijden naar de veel professioneler ingerichte gemeente Moerdijk. Van de Broek: "Die handhaving was van een heel ander kaliber. Niets leek meer te deugen. Ook de vergunningen bleken niet actueel. Voor 2000 was men eigenlijk helemaal niet met milieu bezig, de knop moest dan ook omgezet worden, bij zowel het management team als bij de medewerkers." Het was ook het moment dat Agerland aanklopte bij BMD Advies. Samen werd een plan van aanpak opgesteld om nieuwe vergunningen aan te vragen en de panden, inrichting én werkwijze te laten voldoen aan de huidige eisen. Hoewel de gemeente Moerdijk er flink bovenop zat, werd Agerland wel de tijd gegund om orde op zaken te stellen. Zo kon het bedrijf de verbeteringen stap voor stap doorvoeren.

Investeringen niet alleen goed voor milieu
Van de Broek: "De eerste stappen naar 'good housekeeping' werden al snel gezet. De rotzooi werd opgeruimd; overal werd eens flink de bezem doorgehaald. Dat zag er direct al heel anders uit. De uit 1963 daterende loodsen kregen een nieuw jasje, waardoor ook het aanzicht aanzienlijk verbeterde. In 2007 zijn vervolgens de asbestdaken van de meststoffenloodsen vervangen, is er een overkapping voor de verlading van meststoffen aangebracht, een spuit- en wasplaats ingericht en is het terrein geasfalteerd. Dan praat je in een jaar tijd over investeringen van bijna
€ 750.000,-, waar geen terugverdientijden aan te hangen zijn. Verschillende maatregelen vloeiden voort uit een plan om de stofemissie terug te dringen, vereist door de Wet verontreiniging oppervlaktewateren. Het is niet direct zo zichtbaar, maar naast verbetering van het milieu, leverden die maatregelen toch ook bedrijfseconomisch het nodige op. Aan die oude asbestdaken waren vaak lekkages. Wanneer de daaronder gelegen meststoffen nat werden, kon je ze afschrijven. Dat is nu niet meer aan de orde. Datzelfde is te zeggen over bijvoorbeeld de asfaltering. Het veegt veel makkelijker dan het oude terrein met kuilen en hobbels, dus het blijft veel schoner, met minder inspanning."

Energiemaatregelen binnen vijf jaar terug verdiend
Aan de hand van de door René van de Broek verzamelde gegevens stelde BMD-adviseur Henri Oligschläger een energiebesparingsplan op. Dit is een verplichting uit de Wet milieubeheer, waar sommige ondernemers tegenaan hikken. Dat dit echter financieel heel gunstig uit kan pakken, wordt bij Agerland weer bewezen. Op basis van het onderzoek plaatste Agerland in 2008 een luchtbehandelingkast in de ruimte waar gewasbeschermingsmiddelen worden opgeslagen. Het klimaat moet hier constant gehouden worden. Met de nieuwe luchtbehandelingkast wordt de van buiten afgezogen verse lucht voorverwarmd met restwarmte van lucht die afgevoerd wordt. Dit levert jaarlijks een energiekostenbesparing op van € 10.000,-.

Deze investeringskosten lagen rond de € 30.000,-, dus de terugverdientijd is slechts drie jaar. Een ander voorbeeld uit het energiebesparingsplan is de vervanging van een uit 1980 stammende compressor. Door een nieuw apparaat, met een aanschafprijs van € 20.000,- , bespaart Agerland jaarlijks € 4.738,-. Deze compressor voldoet dan ook geheel aan de best beschikbare techniek (BBT), zoals vereist is in de Wet milieubeheer en zal zichzelf binnen een krappe 4,5 jaar terugverdienen.

Cultuuromslag
Het zijn slechts enkele voorbeelden van de vele geldelijke investeringen die Agerland heeft gedaan om maatschappelijk en duurzaam verantwoord te opereren. Er is echter ook flink geïnvesteerd om een cultuuromslag bij de medewerkers te bewerkstelligen. "Voor de nieuwe vergunning Wet milieubeheer hebben wij ook een afval(preventie)onderzoek laten uitvoeren. Sindsdien loopt het gescheiden inzamelen van afval een stuk beter. Het kostte in het begin wel wat moeite om de medewerkers ervan te overtuigen dat ze een stuk hout dat over was, echt in de houtcontainer moesten gooien, in plaats op de grote hoop bij het restafval. Datzelfde geldt voor aparte plastic inzameling. De kosten voor afvoeren van plastic zijn laag, terwijl al het restafval verbrand moet worden waardoor afvoeren veel duurder is. Gelukkig zit dat inmiddels bij iedereen tussen de oren", zegt bedrijfsleider René van de Broek.

Omdat Agerland meststoffen opslaat, wordt het gezien als een risicobedrijf. Je kunt op internet immers zo opzoeken hoe je van meststoffen een bom kunt maken. "We moeten dan ook wel het nodige aan beveiliging doen. We hebben er echter voor gekozen om alleen meststoffen uit de C-categorie op te slaan, met een laag nitraatgehalte. Om meststoffen met een hoger nitraatgehalte op te mogen slaan, zouden we nog meer maatregelen moeten treffen", licht Van de Broek toe.

Daar waar de handhavingsbezoeken vroeger nog wel eens in een grimmige sfeer verliepen, is er tegenwoordig goed contact met de medewerkers van de gemeente Moerdijk: "De handhavers komen nu alleen nog maar voor de reguliere handhavingsbezoeken. Maar ze zijn altijd welkom, ze zullen niets aantreffen wat niet door de beugel kan, het bedrijf is altijd op orde."